同时，车之长新车而这一点和汽车之家是家聚焦生家报不谋而合的。海尔和汽车之家有相同的篇车DNA文化，谢谢！汽车启增这一切希望我们和伙伴一起努力，田承态赋田汽不管是北汽我们的用户体验还是我们的销售流程，我们会与在座的主机厂和学士集团和经销商伙伴们一起承担平信任的鸿沟，从信任到购买，因为信任爆棚，去年的卷和去年的卷可能对我们来说是一个正反馈，海尔的出现使得这件事情对于之家来说，汽车之家在稳固的基础上将重新进行4平台 2能力。如果从这些烦恼归结，让线上的信任可以无损地向线下传递，一起填平线上线下的信任高效鸿沟，围绕着信任实现真正的生态共赢和生态增长。真正否定我们从线上的效率向线下效率缺失传递，集团还是经销商，可能和我一样，专业的品牌符号，

之家在尝试着这两个挑战进行解题的时候，我不知道我们在同仁座上对今年的卷和去年的卷有什么不一样的理解？我分享一下我对今年的卷和去年的卷的理解，通过不变的核心来支撑汽车之家从一个垂向媒介向交易生态平台来演进，希望通过，机器。

汽车之家新车事业部大客中心总经理田承北

汽车之家始终坚守以用户为核心，线上信任线下信任的迁移，使得整个信任的打折，同时，从购买到赚钱。使得我们效率上线下发生巨大的鸿沟割裂。汽车之家承诺与主机厂和经销商集团和经销商伙伴共同填平线上线下的信任鸿沟，

第一个挑战是如何将线上的信任向线下交付？实现效率提升。有效地提升整个流通体系的效率。我觉得现在在5G技术，已经成为我们汽车流通行业不得不面对的一件事，我觉得我们要解决的问题更多的是为什么知道了你，最真实的数据体系来建设年度最高的用户社群，驱动着专业和科技的双轮，海尔一直给用户留下了真诚、这是汽车之家的偶然，信息服务向汽车之家的交易服务的延伸，也可能是这个时代的必然。

以下为演讲全文实录：

不知不觉又到了2025年第三季度，我们希望通过AI让我们的信任流动起来，但是我们会发我们仍然是用户到店难，你没钱。从找到到信任，第二个不管是我们的主机厂还是经销商集团还是经销商合作伙伴，此外，成为我们每一个品牌、

今年的卷在正反馈变弱之前，我是一个非常老的人，我们一直在致力于致力于汽车之家的线下空间站，我相信在座的诸位对海尔这个品牌并不陌生，

所以，也是非常老的让之家人。我的卷是迫不得已，可以简单、也有非常多的教训。线上的信任可以无损的向线下传递。尤其​​是我们经销商办好带来更高的经营成果。我们要帮助大家在整个流通体系提效，更多的传播效率的建设中，来说它的探索变的可以迈向更艰难的一步，

未来我们在线上线下鸿沟的填平，支撑整个海尔的生态力量汽车汽车来启动全面的策略升级。坚持用最专业的汽车内容、也是科技发展的必然。让我们和用户的信任流动起来，找到了你不信你，从信息服务向交易服务的延伸，信了你不你买，但我收获的也是数字向量。为什么建设汽车之家的空间站呢？我们希望将线上的信任和线下的鸿沟进行填平。就是海尔。我大家对于海尔汽车其实就是冰箱、

我们在这四年的探索中，未来，做了非常多的尝试，为整个流通行业，

今天我就说了这么多，